胡厚崑表示，華為在幫助客戶(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，華為有很多技術(shù)，但這些技術(shù)，不能很好的匹配，解決不了客戶(hù)的問(wèn)題。軍團(tuán)實(shí)際上是一個(gè)集成團(tuán)隊(duì)，包括銷(xiāo)售，、需求管理、行業(yè)解決方案開(kāi)發(fā)、生態(tài)合作以及服務(wù)等資源，每個(gè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)一個(gè)特定行業(yè)，能夠深入了解客戶(hù)的需求。

 

各行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展階段并不相同，“軍團(tuán)仍處在一個(gè)初期摸索、積累經(jīng)驗(yàn)的階段。”

 

胡厚崑稱(chēng)：“通過(guò)軍團(tuán)這種新的組織運(yùn)作模式，可以在縱向上縮短管理鏈條，讓產(chǎn)品研發(fā)更好地響應(yīng)客戶(hù)需求；橫向快速整合資源，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，把華為和伙伴的產(chǎn)品以及能力，整合到一起，形成針對(duì)性的解決方案。”

 

聲明：登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，文章內(nèi)容僅供參考。